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欧洲侨报
本报讯 9月18日，温氏股份（300498.SZ）发布《关于回购公司股份方案的公告暨回购报告书》，拟以自有资金9-18亿元通过集中竞价交易方式回购公司普通股（A股）股票，用于实施员工持股计划或股权激励。
秉持“精诚合作，齐创美满生活”的企业文化核心理念，温氏股份科学配套激励制度与机制，近年来已实施了四期股票激励计划。通过股票激励计划，温氏股份实现公司发展、个人发展和股东回报三方共赢，一步步实现“千亿企业，百年温氏，打造世界一流的农牧食品集团”的发展愿景。
20日首次回购逾230万股，耗资近3600万元
今年9月18日，温氏股份（300498.SZ）发布《关于回购公司股份方案的公告暨回购报告书》。公告指出，温氏股份拟以自有资金9-18亿元通过集中竞价交易方式回购公司普通股（A股）股票，用于实施员工持股计划或股权激励，回购价格不超过人民币27.01元/股（含本数）。按回购价格上限及回购金额上下限，预计回购股份数量为3332.10万股至6664.20万股。回购期限自董事会审议通过本次回购股份议案之日起不超过12个月。
温氏股份在《关于回购公司股份方案的公告暨回购报告书》中指出，温氏本次启动回购股票计划，主要是基于对公司未来发展前景的信心以及对公司内在价值的高度认可。温氏通过本次回购计划，向资本市场传递公司稳健发展的信号，有利于维护广大投资者特别是中小投资者的利益，增强投资者的信心。
公告显示，本次回购的股份拟用于实施员工持股计划或股权激励，有利于进一步完善公司长效激励机制，充分调动管理人员和核心骨干的积极性，提升团队凝聚力和企业核心竞争力，有利于促进公司的长远可持续发展，为股东创造更大的价值。
多次推股票激励计划 实现多赢发展
温氏股份深谙“精诚合作，齐创美满生活”的企业文化核心理念，即便在2023年行业面临诸多挑战与不确定性的背景下，公司仍坚定不移地推进全面激励机制的深化与升级。通过连续实施并优化股票激励计划，温氏不仅稳固了与员工之间的利益共同体，还激发了团队前所未有的创造力与凝聚力。本年度，公司再度发布《第四期限制性股票激励计划》及《2023年员工持股计划》，相较于往期，激励对象大幅扩容至前所未有的规模，新增451名精英加入，彰显了公司对于人才价值的高度认可与持续投入。
这一系列举措不仅巩固了温氏在行业中的领先地位，更为员工搭建了广阔的成长舞台，鼓励每一位成员在追求个人职业发展的同时，携手推动企业向更高质量、更可持续的发展道路迈进。
一直以来，温氏股份始终坚持“齐创共享”的企业核心理念，与干部员工建立荣辱与共的利益联结机制，鼓励干部员工通过达成业绩目标，实现公司发展、个人发展和股东回报三方共赢。
为鼓励多创多享，本次限制性股票激励计划还将拿出部分预留股票，用于激励敢于挑战更高新目标的项目或团队，激励广大干部员工迎接挑战、克服困难，主动担当作为，实现或超额实现年度经营目标，驱动企业高质量发展。
温氏股份指出，第一个归属期归属的股票顺利上市，是公司有效经营管理以及全体干部员工共同努力的结果。公司围绕“固本强基，稳健致远”的总基调，扎实开展降本增效等工作，肉猪生产恢复较好，猪业生产指标稳步恢复，成本大幅下降；家禽业生产指标保持在历史优秀水平，盈利能力强。
基于前几次激励计划的显著成效，2023年2月17日晚，温氏股份发布了《第四期限制性股票激励计划》（草案）和《2023年员工持股计划》（草案），推动实施公司第四期激励计划。相比第三期激励计划，本期激励计划首次授予的激励对象增加451人，是温氏股份历次股票激励中激励对象最多的一次。
精诚合作 齐创美满生活
温氏股份始终锚定战略目标，坚持“精诚合作，齐创美满生活”的企业文化核心理念，科学配套激励制度与机制，已经多次实施股票激励计划。公司持续推动股票激励计划，让新进员工、新进专才、新晋干部充分发挥自己的聪明才智，成长为激励对象，在温氏的事业发展平台上发挥自身价值，努力多做贡献，在公司发展和业绩提升的同时，获得更多的收入和成长，实现公司、员工和股东等多方共同成长。
温氏依据企业核心文化理念，持续完善基于价值贡献的激励机制。对于中高层干部及专业部门，公司制定以利润等经营指标为导向的奖金激励办法；对于基层生产单位，公司制定以成本、效率等指标为导向的奖金激励办法，进一步优化个人绩效考核办法，工资调整、奖金发放、股权激励等以绩效考核结果为主要参考依据。
2023年，尽管行业经营形势较为严峻，公司依旧开展薪酬调整，由各单位结合干部员工的工作表现、业绩成果等因素进行灵活调整，全年约2000人获得调整。
扬帆远航 实现“百年温氏蓝图”
多次实施股票激励计划，实现企业、员工和股东三方共赢，正是温氏股份“百年温氏蓝图”的生动体现。温氏股份董事、总裁黎少松介绍道，要实现“百年温氏”目标，需要按照“百年温氏蓝图”一步步去实现。“蓝图分为5个维度，最底下是基石，就是要立足于中国的特色国情，坚守农牧食品赛道，坚守我们创始人提出的企业文化精神，同时遵从成本+质量的经营逻辑。第二个维度就是基础，也就是企业管理理念的治理模式、管理以及运营。第三个维度是业务，我们有养殖主业，也有升级业务，同时也还有配套业务，我们会不断地做大做强，通过十大业务来支撑整个‘百年温氏’。”
黎少松说，最后一个维度就是要实现一个价值，“总的来说，可以归纳总结为6个方面：做社会责任的先锋、做资本市场的恒星、做‘三产融合’的龙头。未来，温氏要能够带动10万人级的就业，创造百亿元级的效益，要为社会提供千万吨级的产品。”
黎少松指出，围绕集团“精诚合作，齐创美满生活”的企业文化核心理念，温氏股份正朝着实现“千亿企业，百年温氏，打造世界一流的农牧食品集团”愿景，一步一步，行稳致远。（记者盛芳龄 通讯员温氏宣）
温氏集团股份有限公司总部
9月23日，温氏股份发布公告称，公司已于9月20日首次实施回购，回购股份数量为2,325,600股，回购成交总金额为35,878,131.15元（不含交易费用）。秉持“精诚合作，齐创美满生活”的企业文化核心理念，温氏股份科学配套激励制度与机制，近年来已实施了四期股票激励计划。通过股票激励计划，温氏股份实现公司发展、个人发展和股东回报三方共赢，一步步实现“千亿企业，百年温氏，打造世界一流的农牧食品集团”的发展愿景。
20日首次回购逾230万股，耗资近3600万元
今年9月18日，温氏股份（300498.SZ）发布《关于回购公司股份方案的公告暨回购报告书》。公告指出，温氏股份拟以自有资金9-18亿元通过集中竞价交易方式回购公司普通股（A股）股票，用于实施员工持股计划或股权激励，回购价格不超过人民币27.01元/股（含本数）。按回购价格上限及回购金额上下限，预计回购股份数量为3332.10万股至6664.20万股。回购期限自董事会审议通过本次回购股份议案之日起不超过12个月。
温氏优质鸡
9月23日，温氏股份发布《关于首次回购公司股份的公告》称，公司于9月20日首次实施回购，回购股份数量为2,325,600股，占公司总股本的0.0350%，回购成交总金额为35,878,131.15元（不含交易费用）。温氏股份在《关于回购公司股份方案的公告暨回购报告书》中指出，温氏本次启动回购股票计划，主要是基于对公司未来发展前景的信心以及对公司内在价值的高度认可。温氏通过本次回购计划，向资本市场传递公司稳健发展的信号，有利于维护广大投资者特别是中小投资者的利益，增强投资者的信心。
公告显示，本次回购的股份拟用于实施员工持股计划或股权激励，有利于进一步完善公司长效激励机制，充分调动管理人员和核心骨干的积极性，提升团队凝聚力和企业核心竞争力，有利于促进公司的长远可持续发展，为股东创造更大的价值。
食品加工厂
这是温氏股份继2022年12月回购股票之后又一次实施大额回购计划。据悉，2018年以来，温氏已经实施了四期股票激励计划，生动体现了“精诚合作，齐创美满生活”的企业文化核心理念。该项举措也调动了公司各级干部及骨干员工的积极性，对促进公司健康可持续发展起到了积极作用。多次推股票激励计划 实现多赢发展
温氏股份深谙“精诚合作，齐创美满生活”的企业文化核心理念，即便在2023年行业面临诸多挑战与不确定性的背景下，公司仍坚定不移地推进全面激励机制的深化与升级。通过连续实施并优化股票激励计划，温氏不仅稳固了与员工之间的利益共同体，还激发了团队前所未有的创造力与凝聚力。本年度，公司再度发布《第四期限制性股票激励计划》及《2023年员工持股计划》，相较于往期，激励对象大幅扩容至前所未有的规模，新增451名精英加入，彰显了公司对于人才价值的高度认可与持续投入。
黄羽鸡
在激励机制设计上，温氏股份展现出高度的科学性与前瞻性，针对不同层级与岗位特性，量身定制了差异化的激励方案。中高层管理者及专业团队以利润为核心考核指标，基层生产单位则聚焦于成本节约与效率提升，确保每一份努力都能得到精准且公正的回报。这一系列举措不仅巩固了温氏在行业中的领先地位，更为员工搭建了广阔的成长舞台，鼓励每一位成员在追求个人职业发展的同时，携手推动企业向更高质量、更可持续的发展道路迈进。
一直以来，温氏股份始终坚持“齐创共享”的企业核心理念，与干部员工建立荣辱与共的利益联结机制，鼓励干部员工通过达成业绩目标，实现公司发展、个人发展和股东回报三方共赢。
现代化猪场
2021年4月，温氏股份发布公告称，公司第三届董事会第三十一次会议审议通过了《第三期限制性股票激励计划》（草案），拟推行股权激励计划，鼓励干部员工持续创业，实现多创多享，驱动企业高质量发展。是次限制性股票激励计划是温氏股份自2015年上市以来，出台力度最大的一次限制性股票激励计划，股票总数为25731万股。为鼓励多创多享，本次限制性股票激励计划还将拿出部分预留股票，用于激励敢于挑战更高新目标的项目或团队，激励广大干部员工迎接挑战、克服困难，主动担当作为，实现或超额实现年度经营目标，驱动企业高质量发展。
优质猪
2023年6月26日，温氏股份发布《关于公司第三期限制性股票激励计划第二类限制性股票首次授予部分第二个归属期归属条件成就的公告》。公告显示，本次激励股票可归属股票数量不超过计划归属数量的80%。本次归属股份数量9,224.1971万股，占公司总股本的1.4074%，涉及激励对象共3177人。温氏股份指出，第一个归属期归属的股票顺利上市，是公司有效经营管理以及全体干部员工共同努力的结果。公司围绕“固本强基，稳健致远”的总基调，扎实开展降本增效等工作，肉猪生产恢复较好，猪业生产指标稳步恢复，成本大幅下降；家禽业生产指标保持在历史优秀水平，盈利能力强。
基于前几次激励计划的显著成效，2023年2月17日晚，温氏股份发布了《第四期限制性股票激励计划》（草案）和《2023年员工持股计划》（草案），推动实施公司第四期激励计划。相比第三期激励计划，本期激励计划首次授予的激励对象增加451人，是温氏股份历次股票激励中激励对象最多的一次。
精诚合作 齐创美满生活
温氏股份始终锚定战略目标，坚持“精诚合作，齐创美满生活”的企业文化核心理念，科学配套激励制度与机制，已经多次实施股票激励计划。公司持续推动股票激励计划，让新进员工、新进专才、新晋干部充分发挥自己的聪明才智，成长为激励对象，在温氏的事业发展平台上发挥自身价值，努力多做贡献，在公司发展和业绩提升的同时，获得更多的收入和成长，实现公司、员工和股东等多方共同成长。
温氏依据企业核心文化理念，持续完善基于价值贡献的激励机制。对于中高层干部及专业部门，公司制定以利润等经营指标为导向的奖金激励办法；对于基层生产单位，公司制定以成本、效率等指标为导向的奖金激励办法，进一步优化个人绩效考核办法，工资调整、奖金发放、股权激励等以绩效考核结果为主要参考依据。
2023年，尽管行业经营形势较为严峻，公司依旧开展薪酬调整，由各单位结合干部员工的工作表现、业绩成果等因素进行灵活调整，全年约2000人获得调整。
扬帆远航 实现“百年温氏蓝图”
多次实施股票激励计划，实现企业、员工和股东三方共赢，正是温氏股份“百年温氏蓝图”的生动体现。温氏股份董事、总裁黎少松介绍道，要实现“百年温氏”目标，需要按照“百年温氏蓝图”一步步去实现。“蓝图分为5个维度，最底下是基石，就是要立足于中国的特色国情，坚守农牧食品赛道，坚守我们创始人提出的企业文化精神，同时遵从成本+质量的经营逻辑。第二个维度就是基础，也就是企业管理理念的治理模式、管理以及运营。第三个维度是业务，我们有养殖主业，也有升级业务，同时也还有配套业务，我们会不断地做大做强，通过十大业务来支撑整个‘百年温氏’。”
黎少松说，最后一个维度就是要实现一个价值，“总的来说，可以归纳总结为6个方面：做社会责任的先锋、做资本市场的恒星、做‘三产融合’的龙头。未来，温氏要能够带动10万人级的就业，创造百亿元级的效益，要为社会提供千万吨级的产品。”
黎少松指出，围绕集团“精诚合作，齐创美满生活”的企业文化核心理念，温氏股份正朝着实现“千亿企业，百年温氏，打造世界一流的农牧食品集团”愿景，一步一步，行稳致远。（记者盛芳龄 通讯员温氏宣）